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如何提高你的执行力--------Xuan
编辑:qianyun¦发表时间:2015-05-20

今天跟大家分享的主题是,如何提高你的执行力。都是我个人根据我自己的经验,包括我在学习人力资源课程中,老师教给我们的一些非常实用的办法。什么是执行力?个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果。执行力简单来讲也叫行动力,对个人而言,不仅包括执行的速度,同时还保质保量,不打折扣。如何来提高自己的执行力,对自己和对团队都具有非常重要的意义。在这里,我个人想跟大家分享的关于提高执行力速度方面的方法:

1.分清任务的大小缓急,如果能够做到这一点,其实是帮助自己区分什么样的事需要分时间处理,比如公司座机没有话费已经欠费,需要立即充值,否则将造成客户电话打不进来的情况,耽误公司的正常运转,这个时候就绝对不能说等一会再冲,或者手头正好有其他的工作脱不开身,就应该立即寻求其他同事的帮助来解决。那如果不是紧急但又比较重要的事情怎么处理?我个人的建议是先记录在手机闹铃或者备忘录中,如果特别重要,就多设几次,不断提醒和强化,到时候想忘都忘不了,这种方法的最大好处是一方面每个人的脑容量有限,我们并不是爱因斯坦或是福尔摩斯,谁能保证别人交代的事情就绝对不会忘记?如果有了机器的提醒,时间节点到了铃声响了,备忘录上显示的事件也出现了,这个时候就可以去做该做的事情,根本不用担心事情是不是会错过,还得在心头记着,万一没记住这是何苦?当然也要注意提前多久来提醒比较合适。

2.如果是一个临时性但又很重要的事情,比如吕总开会的时候给大家留的一项任务,要求大家在某一个时间上交自己的策划或者想法,我通常的做法是,在桌面先建立起一个文件,把名字起好,即使你目前没有时间去做,但只要你使用电脑,它总会你眼前出现,不断的提醒着你,重复的通过视觉强化,印刻在头脑中,让你一有时间就会把文件打开写一写,或者提醒自己还有这么重要的文案没发送。

3.分清决定你工作的人是谁,不是你的同事,不是你的部门主管,而是公司最高领导,那咱们公司来说,片面的来说也就是吕总,宏观方面来讲,就是对公司有益处的事情要首先完成。大家听起来可能觉得会不会拍马屁?但实际上,你的工资谁发的,就由谁来决定你以后的发展。如果是一个集团企业,可能决定你发展的是你的直属上级,因为你的工作情况只有他最清楚,他会将你整体的工作情况,逐级上报,最终到了总经理那里,可能根本不知道你是谁,却知道你的工作水平和个人能力怎么样,通过什么来知道的?就是通过直属上级的汇报来体现。在这个时候,有多人对你下达命令,切记,要执行最高级别领导人的命令。    

4.认真对待工作日志。工作日志的重要性,月度表彰大会上旭阳对大家进行了分享,我在这里重点说的是对执行力的作用。在书写日志时,一定要在最后预留那么十几分钟给自己,安排一下明天的工作,罗列清晰,在本周快要结束的时候提前计划好下周的工作重点,甚至在月初就要计划本月的工作重点,并详细的记录在日记本中,每完成一项任务就划去或者是给自己做一个电子版的记录,进行标注。完成了一项任务就不需要再想着它,可以安心地完成下一项,且在一个时间段只安排一件事,或是只安排与这件事相关的工作。接下来是定期整理自己的工作笔记和工作日志,将至少没有解决的事情,集中在一起,你会发现,原来好多事情你都忘记做了,虽然没有人催你,但假如有一天领导突然想起来问你那件事怎么处理的?你说,我不知道是什么事,或者说我还没处理,你会给领导留下一个什么样的印象?如果一次两次还可以理解,如果多次忘记,特别是琐碎的事情总是忘记,领导对你的个人能力会产生质疑,进而不敢将重要的事情托付给你去做,说白了就是对你渐渐地产生了不信任。






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