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距离不可怕,可怕的是你不知道距离——Leonard
编辑:qianyun¦发表时间:2015-02-14

曾经有个知名的企业曾经这么说,我这个企业很难管理,哪怕是CEO韦尔奇来到我这管理,最多待3天。第一、韦尔奇不会待3天,第二、他来了一定会改变你的企业。为了让大家更好的理解这个故事,我再讲一个例子,曾经有个武当山有个小伙子非常厉害,他把所有人都打败了,自认为天下无敌,就跑到北京,找到北京散打集训队教练,说“我要跟你打一场”,教练不让,反而让小伙子更加摇摇欲试。最后教练同意,结果5分钟不到,这个小伙子就被打倒了。教练告诉这个小伙子,“你每天练习2小时,把每天练半个小时的人打败了,我这些队员每天练习10个小时,你怎么可能跟他们打?而且我们队员还没有真打。正所谓人外有人,天外有天。如果你是这个小伙子,大家会怎么办?

产生这些距离的原因是什么,很多人认为是缺乏成功的经验,所以MBA培养的职业经理人都是模仿学习所有商界成功的经验案例,结果直至到今日,关于MBA是否有用的争论依旧持续在上演。马云也曾说过,阿里巴巴的成功并不是他们都多聪明,而是犯了很多的错误,要模仿别人成功是很难的,有很多不能把握的幸运的因素,如果是学习别人怎么失败的,就会收益很多。任何失败的公司,失败的原因总是不尽相同的。所以我说一个不知道失败的人永远是不知道自己跟别人真正差距在哪。

人是有差距的,要承认差距的存在,这种差距不仅来自于天赋,还来自后天的习惯,一个人对自己对自己付出的努力没有一种满足感,就会不断折磨自己,这不是宿命,宿命是人知道差距后而不断去改变。

做企业也要有自知之明,马云也曾经错误给阿里巴巴定位国际化,一味的西化,结果导致了阿里巴巴的进军世界的时候差点全军覆没,但是马云知道反思,一个成功的人总是能够在自己犯了错误,事实的停下脚步,回头看看,总结教训,然后从摔倒的地方拍起来。

一个组织,优秀的管理者除了带领大家冲击业绩,还需要停下脚步,思考改进的地方。很多管理者灭有意识到这一点,只是认为赚到钱就够了,幸运的是我们的企业不是这样,金无足赤,人无完人,每个管理者无论多优秀,都有犯错误的时候,这个时候停下脚步,反思看看自己与别人的距离就显得尤为重要。
也希望在座的各位,也能我提到的那个小伙子一样,实时停下脚步,反思一下。或许你能发现一个不一样的自己。





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