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进入初创企业,没人指导,如何开展工作——Leonard
编辑:qianyun¦发表时间:2014-09-30

不知道大家有没有这么种情况,加入阳光创译之后,处于没有领导或领导非常忙,没有人或也不知道怎么安排工作,比如招聘效果不好,建议领导换个方式,领导不考虑,工作了几个月,对公司情况也不了解,什么工作都得自己摸索,也不知道自己做的好,也不知道接下来怎么。如果是面对这样的情况,大家究竟会怎么做。

我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中,适应了手把手的教育方式;读书后,又在应试教育环境中学习,老师提供标准答案,不需要自己再去找方法,自以为工作以后,也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视,干着一份顺理成章的好工作。

而现实却给了我们当头一棒:公司请你来做事的,不是发工资请你来学习的,上级和老板永远看重的只是业绩!不管你是什么学历,哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿,能当男人用的,绝不当女人用;能当畜生用的,绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护,扶上马还要送一程,只存在于你的还幻想中。

职场中,没有简单的工作,只有简单的头脑。我之前在群里发过一句话:

上级交代一件工作,简单照做的,是低级职员;照做后,记得汇报的,是一般助理;做之前,先思考并能主动总结的,是部门主管;

先思考权衡,拟出计划书,按计划进行,完成后全面总结分析,是高管;

风险先行、全面平衡,能做两份以上计划、有后续方案的,最后基本都能成为老板。

对于很多老板来说,每天处理很多事务,认识和了解员工,都需要他们主动地来找我,做工作汇报和思想沟通,谈自己的想法和建议。有想法敢于找机会并能主动说出来,也是一种个人能力。这样的年轻人,自然更受重视,工作成长也更快!”职场“新人”也好、“老人”也罢,工作要想得到上级的重视,主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析,是必不可少的基本功。一份方案不行,做两份;两份不行,做三份、甚至四份。想要得到领导的重视,关键在于主动和勤奋。

人生就是一场戏,没有小脚色、只有小演员;职场也是如此,没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作,往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。举个其他公司的例子,有位来应聘某集团的C小姐,人力资源专业毕业,在一家地产公司做招聘主管三年了。交谈过程中,C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作,招聘工作得不到其他部门同事的支持,人员流动大HR背黑锅有些意见。我问她:“最近主要招什么岗位?”她回答:“售楼部销售人员,不好招,招到了也留不住”。我又问她:“你们开盘项目的名称、地址、面积、总户数、主户型、价格定位和目标人群是什么?”。C小姐很疑惑,说:“这些不是我的工作范围,属于销售部的工作,我不清楚”。 拿这个举例,HR工作真的不简单,不是有点文化、懂点专业就能做好的,需要用心。HR工作涉及公司方方面面,哪怕只做招聘,都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉,需要大量的前提沟通协调工作、岗位基本情况摸底、渠道全面分析、人员配置平衡考虑等。人力资源无小事,远远不是表面看到的那么简单和形式化,看似最简单和流程化的招聘工作,想要做好、做精需要花大功夫、下大力气的。

如果还是不清楚自己的工作该如何去做,我最直接的建议就是——每天做好自己工作总结,列出在做,能做和想做的事务。在小公司做人事,不像大公司有流程标准、规范体系,真是需要什么都会一点,比如如同我,做着项目,但想着人员架构、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、不时还得要搭把员工关系的手,大公司练专项、小公司磨全面。

总结:
简单一句话:职场行走,自我管理是核心!工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握!













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