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阳光创译企业文化:吃草的“狗”永远不会有“狼”性
编辑:Suntrans发表时间:2018-08-01

企业文化是公司无形资产,对于阳光创译也一样,因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。

先说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。

管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。

我挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说:「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」


吕国博士和在乌干达大型铜矿收购项目中参与谈判与翻译

听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。

其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。

想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。

就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。

现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。


他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。可你也看看人家对员工的投入啊,华为的高收入,有目共睹,咱不废话。


就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。

整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......

当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。


这事怎么破?这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。


我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。


当时新来一位负责人,如果想要解决企业经营管理难题,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤......


那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」


他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。


之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。


所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。


这样即可形成内驱循环,良性发展。

「管理」之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。

那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,否则管理者的意义何在?我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念,教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。

其实,不就是一个「义」字吗?这就是我们的一个共同问题吧,如果想要解决企业经营管理难题,都喜欢复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。

就像很多管理者,不管现状如何,先设计一堆复杂的制度。拜托,这只会让你看起来很牛逼,凭空增添安全感好不好?你没解决员工的心态问题,一切都是空中楼阁。

也有一些管理者,让员工背诵企业文化,强迫员工感恩。拜托,大家都是成年人,不要那么幼稚好不好?感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗......

还有一些管理者,官衔不大,官威不小,一幅天尊下凡,不可侵犯之态。拜托,公司请你是来做经营的,不是来当官的好不好?由于分工效率不同,公司才会有层级,但这不代表你在人格上就比员工高多少。


我说这些,并不是想批判谁,只是一脉相承我过往的观点,那就是:很多看起来复杂的事,皆因化相迷惑,而使我们忘记本源且基础的东西。所以,为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,仍然做不好管理?

所以,为什么很多人,懂得很多道理,仍然过不好这一生?


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