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阳光创译企业文化:将帅无能,累死三军
编辑:Suntrans发表时间:2018-07-31

 阳光创译企业文化中也讲:将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。


 这是日本著名的管理大师,有东方德鲁克美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。一个中层干部没有能力的话,不仅没法顺利的贯彻执行组织战略,还会连累了他的下属。他的意思,并不是都让这些干部辞职,都辞职了就没人干活了。


 他对一名干部提出了6个方面的要求,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备6种基本能力。反之,如果缺乏这6种能力,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。

1

目标指向力


   

 干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。现代的干部不是佣人。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。必须自发地找出问题,并下定决心在何时之前达到何种状态


 对于问题,不是去抓住,而是要去制造理想目标低的干部,会很快满足现状,看不到问题。干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题,还有人员问题和业绩问题。一般来说,人员问题应是优先解决的课题,还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。


中国国土资源部汪民副部长在加拿大PDAC矿业大会认可阳光创译工作-2

 干部要有这样的能力:不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩,也是提高自身能力,扩大自信范围的最为有效的方法。


 干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题,并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信,进而再去着手未曾经历过的问题,这就迈入了成长循环路线目标中必须有明确期限,必须有一定要实现的决心,不能被上司占得先手而变得被动。

 目标的标准是:必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标,同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。


 一旦实现了目标以后,就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在过程中,才能懂得生命的意义。

2

发现良策的能力

  要具备发现方法的能力,首先要把做不到很难办等语言作为自己的禁语。认为做不到,是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是用现有的方法做不到,就放弃旧有的规则、习惯和方法,找出和现有方法不同的方法


 要是马上开始做不到,就要将成果大小撇在一边,在现在力所能及的范围内,不管多小都可以,开始着手,然后一点点地坚持,一点点地积累,直到成功。从经营上说,这一点最为重要。要是自己一个人做不到,就赶紧考虑要借助谁的力量。


 发现好方法的契机,就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光,从那些乍看起来无关的现象中,找出事物的本质,然后产生连锁反应。


 所谓干部,是利用他人智慧的人,最初的主意未必要出自自己,要充分借助他人的智慧。


能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要做到这一点,首先要积极地收集他人的智慧,认真听取别人的谈话,并在事后告知并感谢提供智慧的人。这三条缺一不可。


 所谓智慧,并不是顺利产生出来的,而是历经困难之后才产生出来的。工作并未在大脑中扎下根来,没有总想着工作难题的人,不能说是称职的干部。


 如果想提高您发现方法的能力,就要让自己经历困难,再从困难中摆脱出来。没有困难的干部,是最难办的人


 想让自己经历困难,怎么办才好呢?就是让自己承担足够困难的负荷(目标)。目标指向力小了,就必然导致发现方法的能力差。


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